Μετάβαση στο περιεχόμενο

Όλη η δραστηριότητα

Αυτή η ροή ανανεώνεται αυτόματα

  1. Past hour
  2. Την άδεια έλαβε μέσω της 100% θυγατρικής της με την επωνυμία «RWE Supply & Trading GmbH.» και δ.τ. «RWEST», όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση της ΡΑΑΕΥ. Άδεια Προμήθειας Ηλεκτρικής Ενέργειας στην Ελλάδα έλαβε η γερμανική RWE μέσω της 100% θυγατρικής της με την επωνυμία «RWE Supply & Trading GmbH.» και δ.τ. «RWEST», όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση της ΡΑΑΕΥ. Η εν λόγω άδεια ισχύος 350 MW και θα είναι σε ισχύ για είκοσι έτη μέχρι το 2045. Η RWE Supply & Trading GmbH» ανήκει κατά 100% στην RWE AG. Εκτός από τη νέα της δραστηριότητα στην αγορά προμήθειας η RWE δραστηριοποιείται ήδη στην Ελλάδα μέσω της θυγατρικής της RWE Renewables Hellas, που ιδρύθηκε το 2021 για την ανάπτυξη έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και έχει επίσης δημιουργήσει κοινοπραξία με τη ΔΕΗ για την υλοποίηση τέτοιων έργων. Η εταιρεία επιδιώκει να συμβάλει στην ενεργειακή μετάβαση της Ελλάδας, επεκτείνοντας την τοπική της παρουσία και την ομάδα της στην Αθήνα. Ο γερμανικός όμιλος RWE στο πρώτο εξάμηνο του 2025 παρουσίασε προσαρμοσμένα κέρδη EBITDA στα 2,1 δισεκατομμύρια ευρώ και προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη ανέρχονται σε 0,8 δισεκατομμύρια ευρώ. Η RWE έχει σε λειτουργία ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο 38,4 GW ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, μπαταριών και ευέλικτης παραγωγής. Ο τομέας Προμήθειας και Εμπορίας ενέργειας (Supply & Trading) είχε στο πρώτο εξάμηνο προσαρμοσμένα κέρδη 16 εκατομμύρια ευρώ, σημαντικά χαμηλότερα από το ποσό των 318 εκατομμυρίων ευρώ του προηγούμενου έτους. Αυτό οφειλόταν κυρίως στην απόδοση του trading. Για ολόκληρο το έτος 2025, η RWE συνεχίζει να αναμένει κέρδη στην περιοχή των 100 εκατομμυρίων έως 500 εκατομμυρίων ευρώ. Όσον αφορά τις ΑΠΕ, η δυναμικότητα των έργων ΑΠΕ που κατασκευάζει φτάνει τα 11,2 γιγαβάτ εκ των οποίων περισσότερα από 3 γιγαβάτ πρόκειται να τεθούν σε λειτουργία το δεύτερο εξάμηνο του 2025. Χαμηλότερα κέρδη Τα κέρδη για το πρώτο εξάμηνο του έτους ήταν χαμηλότερα από ό,τι την ίδια περίοδο πέρυσι. Αυτό οφείλεται κυρίως στην ομαλοποίηση των εσόδων στον τομέα της Ευέλικτης Παραγωγής, καθώς και σε μια αδύναμη εμπορική απόδοση μέχρι σήμερα. Οι αδύναμες αιολικές συνθήκες στην Ευρώπη οδήγησαν σε χαμηλότερη παραγωγής από υπεράκτια και χερσαία έργα σε σχέση με πέρυσι, με αποτέλεσμα τη μείωση των κερδών. Η θέση σε λειτουργία νέων χερσαίων αιολικών πάρκων, ηλιακών μονάδων και συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας σε μπαταρίες είχε θετικό αντίκτυπο. Υψηλότερα κέρδη Από τα τέλη Ιουνίου 2024, η RWE έχει θέσει σε λειτουργία συνολικά 2,1 γιγαβάτ (GW) νέας χωρητικότητας, εκ των οποίων περίπου 700 μεγαβάτ (MW) τέθηκαν σε λειτουργία τους πρώτους έξι μήνες του 2025. Κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, η RWE επένδυσε 2,5 δισεκατομμύρια ευρώ καθαρά στην επέκταση του χαρτοφυλακίου της. Αυτό περιλαμβάνει τα έσοδα από την πώληση μετοχών στα αιολικά έργα Thor και Nordseecluster στην Norges Bank Investment Management. Η RWE σχεδιάζει καθαρές επενδύσεις ύψους 7 δισεκατομμυρίων ευρώ για το σύνολο του 2025. View full είδηση
  3. Την άδεια έλαβε μέσω της 100% θυγατρικής της με την επωνυμία «RWE Supply & Trading GmbH.» και δ.τ. «RWEST», όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση της ΡΑΑΕΥ. Άδεια Προμήθειας Ηλεκτρικής Ενέργειας στην Ελλάδα έλαβε η γερμανική RWE μέσω της 100% θυγατρικής της με την επωνυμία «RWE Supply & Trading GmbH.» και δ.τ. «RWEST», όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση της ΡΑΑΕΥ. Η εν λόγω άδεια ισχύος 350 MW και θα είναι σε ισχύ για είκοσι έτη μέχρι το 2045. Η RWE Supply & Trading GmbH» ανήκει κατά 100% στην RWE AG. Εκτός από τη νέα της δραστηριότητα στην αγορά προμήθειας η RWE δραστηριοποιείται ήδη στην Ελλάδα μέσω της θυγατρικής της RWE Renewables Hellas, που ιδρύθηκε το 2021 για την ανάπτυξη έργων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και έχει επίσης δημιουργήσει κοινοπραξία με τη ΔΕΗ για την υλοποίηση τέτοιων έργων. Η εταιρεία επιδιώκει να συμβάλει στην ενεργειακή μετάβαση της Ελλάδας, επεκτείνοντας την τοπική της παρουσία και την ομάδα της στην Αθήνα. Ο γερμανικός όμιλος RWE στο πρώτο εξάμηνο του 2025 παρουσίασε προσαρμοσμένα κέρδη EBITDA στα 2,1 δισεκατομμύρια ευρώ και προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη ανέρχονται σε 0,8 δισεκατομμύρια ευρώ. Η RWE έχει σε λειτουργία ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο 38,4 GW ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, μπαταριών και ευέλικτης παραγωγής. Ο τομέας Προμήθειας και Εμπορίας ενέργειας (Supply & Trading) είχε στο πρώτο εξάμηνο προσαρμοσμένα κέρδη 16 εκατομμύρια ευρώ, σημαντικά χαμηλότερα από το ποσό των 318 εκατομμυρίων ευρώ του προηγούμενου έτους. Αυτό οφειλόταν κυρίως στην απόδοση του trading. Για ολόκληρο το έτος 2025, η RWE συνεχίζει να αναμένει κέρδη στην περιοχή των 100 εκατομμυρίων έως 500 εκατομμυρίων ευρώ. Όσον αφορά τις ΑΠΕ, η δυναμικότητα των έργων ΑΠΕ που κατασκευάζει φτάνει τα 11,2 γιγαβάτ εκ των οποίων περισσότερα από 3 γιγαβάτ πρόκειται να τεθούν σε λειτουργία το δεύτερο εξάμηνο του 2025. Χαμηλότερα κέρδη Τα κέρδη για το πρώτο εξάμηνο του έτους ήταν χαμηλότερα από ό,τι την ίδια περίοδο πέρυσι. Αυτό οφείλεται κυρίως στην ομαλοποίηση των εσόδων στον τομέα της Ευέλικτης Παραγωγής, καθώς και σε μια αδύναμη εμπορική απόδοση μέχρι σήμερα. Οι αδύναμες αιολικές συνθήκες στην Ευρώπη οδήγησαν σε χαμηλότερη παραγωγής από υπεράκτια και χερσαία έργα σε σχέση με πέρυσι, με αποτέλεσμα τη μείωση των κερδών. Η θέση σε λειτουργία νέων χερσαίων αιολικών πάρκων, ηλιακών μονάδων και συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας σε μπαταρίες είχε θετικό αντίκτυπο. Υψηλότερα κέρδη Από τα τέλη Ιουνίου 2024, η RWE έχει θέσει σε λειτουργία συνολικά 2,1 γιγαβάτ (GW) νέας χωρητικότητας, εκ των οποίων περίπου 700 μεγαβάτ (MW) τέθηκαν σε λειτουργία τους πρώτους έξι μήνες του 2025. Κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, η RWE επένδυσε 2,5 δισεκατομμύρια ευρώ καθαρά στην επέκταση του χαρτοφυλακίου της. Αυτό περιλαμβάνει τα έσοδα από την πώληση μετοχών στα αιολικά έργα Thor και Nordseecluster στην Norges Bank Investment Management. Η RWE σχεδιάζει καθαρές επενδύσεις ύψους 7 δισεκατομμυρίων ευρώ για το σύνολο του 2025.
  4. Σήμερα
  5. Η σωστή χρήση είναι «συνοδηγός»: δίνεις πλήρες context (ισχύ, μήκη, τομές, μέθοδο εγκατάστασης), ζητάς βήμα–βήμα συλλογισμό και εναλλακτικές, και μετά ελέγχεις: αν βγαίνουν τα νούμερα, αν οι παραδοχές είναι ρεαλιστικές, αν τηρούνται οι (τοπικοί) κανονισμοί. Χωρίς αυτά, απλά παράγει ωραία κείμενα—όχι λύσεις.
  6. 1. Τα συγκεκριμένα "κατασκευάσματα" αντιμετωπίζονται πολεοδομικά όπως κάθε άλλο κτιριακό έργο. 2. Αγροτεμάχιο εντός σχεδίου ΔΕΝ υπάρχει. Οικόπεδο, ναι 3. Συμβουλεύεσαι το μηχανικό σου
  7. Συνολικά 2.900 ακίνητα έχει αποτιμήσει μέχρι σήμερα η ΕΤΑΔ με δίκαιη αξία το 2024, σηματοδοτώντας την απαρχή ενός ευρύτερου σχεδίου καταγραφής, αποτίμησης και αξιοποίησης της δημόσιας περιουσίας. Παράλληλα, η Εταιρεία του Δημοσίου με επικεφαλής την Ηρώ Χατζηγεωργίου θέτει σε προτεραιότητα την αποδοτική αξιοποίηση εμβληματικών ακινήτων, από την Ακτή Βουλιαγμένης έως το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης, ενώ υψηλά στη στρατηγική της λίστα βρίσκεται και η αξιοποίηση του πολύτιμου χαρτοφυλακίου των ΞΕΝΙΑ. Το 2024 αποτέλεσε μια ιδιαίτερα αποδοτική χρονιά για την εταιρεία, καθώς κατέγραψε σημαντική βελτίωση σε όλους τους δείκτες και προδιαγράφει ακόμη πιο θετικές προοπτικές για το 2025. Ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 61,4 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 11% σε σχέση με το 2023, ενώ τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων διαμορφώθηκαν στα 54 εκατ. ευρώ, με άνοδο 16,4%. Την ίδια στιγμή, το λειτουργικό κόστος μειώθηκε κατά 10%, επιβεβαιώνοντας την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής εξυγίανσης και μετασχηματισμού που υλοποιεί η ΕΤΑΔ στο πλαίσιο της εσωτερικής αναδιάρθρωσής της. Η εταιρεία διαθέτει πάνω από 74.000 ακίνητα, ένα από τα μεγαλύτερα χαρτοφυλάκια στην Ευρώπη, και για πρώτη φορά εφαρμόζει ένα συστηματικό πρόγραμμα αποτύπωσης 36.000 ακινήτων. Στόχος είναι να φτάσει στην πλήρη αποτίμηση 6.500 εξ αυτών και στην ένταξη περίπου 1.000 ακινήτων σε συγκεκριμένα πλάνα αξιοποίησης μέχρι το 2026. Κάθε χρόνο ωριμάζουν τεχνικά 50 με 60 ακίνητα, μέσα από παρεμβάσεις όπως εκτιμήσεις, νομικές τακτοποιήσεις και εξυγιάνσεις, ώστε να πάψουν να αποτελούν αδρανή περιουσιακά στοιχεία και να μετατραπούν σε ενεργές επιχειρηματικές μονάδες με σαφή ρόλο στο επενδυτικό οικοσύστημα. Το φθινόπωρο αναμένονται τα πρώτα αποτελέσματα από τους ελέγχους που διενεργούν οι εννέα ανάδοχοι στο πιλοτικό cluster των 1.000 ακινήτων. Από εκεί θα ξεκινήσει η διαδικασία για τα επόμενα εννέα «πακέτα», ώστε μέχρι το τέλος του 2025 να έχουν προχωρήσει συνολικά 10.000 ακίνητα. Πρόκειται για τμήμα ενός mega project καταγραφής, κατηγοριοποίησης, εκτίμησης και ωρίμανσης 36.000 ακινήτων, που περιλαμβάνει την αποτίμηση 6.500 και την εκτέλεση ενεργειών ωρίμανσης σε ένα υποσύνολο έως 1.000 ακινήτων. Από τις αρχές της χρονιάς, η ΕΤΑΔ έχει προκηρύξει περίπου 28 διαγωνισμούς μισθώσεων και τρεις πωλήσεις ακινήτων, μεταξύ των οποίων ξεχωρίζει η πώληση του 25% της Μαρίνας Ζέας. Στις στρατηγικές της προτεραιότητες ωστόσο βρίσκεται η αξιοποίηση του μεγάλου αριθμού Ξενία σε ολόκληρη την επικράτεια, με στόχο την επαναφορά τους στον τουριστικό χάρτη. Ενδεικτικό είναι το παράδειγμα του Ξενία Ουρανούπολης, όπου ολοκληρώθηκε πρόσφατα ο ανοιχτός ηλεκτρονικός πλειοδοτικός διαγωνισμός για τη μακροχρόνια εκμίσθωση διάρκειας 30 ετών. Προσωρινός ανάδοχος ανακηρύχθηκε η εταιρεία «Δομές Αττικής Μονοπρόσωπη Α.Ε.», συμφερόντων της οικογένειας του ξενοδόχου Γιώργου Π. Σπανού (Domes Resorts). Σειρά παίρνουν τώρα τα Ξενία Κομοτηνής και Δελφών, ενώ παράλληλα αναμένεται να ολοκληρωθούν οι διαγωνισμοί και να πέσουν οι υπογραφές με τους αναδόχους για τα Ξενία Καστανιάς, Πλαταμώνα και Ξάνθης. Η κύρια προτεραιότητα της εταιρείας παραμένει η ολοκλήρωση του διαγωνισμού για την Ακτή Βουλιαγμένης. Ήδη η διαδικασία βρίσκεται στη β΄ φάση, η οποία θα πραγματοποιηθεί στα μέσα Σεπτεμβρίου, με έξι από τα επτά επενδυτικά σχήματα να συνεχίζουν, καθώς εκτός έμεινε η MONTEKAVO REAL ESTATE Α.Ε., που συνδέεται με τον όμιλο Ρέστη. Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται πλέον στις στρατηγικές συνεργασίες με θεσμικούς φορείς και τοπικές κοινωνίες, στο πλαίσιο μιας νέας φιλοσοφίας, καθώς όπως υποστηρίζει η διοίκηση της ΕΤΑΔ, η δημόσια περιουσία παύει να αποτελεί «κλειδωμένο asset» και μετατρέπεται σε εργαλείο ανάπτυξης. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης, γνωστό και ως Παλατάκι, με τον διευθύνονται σύμβουλο του Υπερταμείου, ΓιάννηΠαπαχρήστου χθες να υποστηρίζει ότι σις αρχές του 2026 αναμένεται να παραδοθεί στη Βουλή η μελέτη αξιοποίησης του ακινήτου, ώστε στη συνέχεια να ακολουθήσει η αναβίωση και λειτουργία του ως δημόσια δομή, με επένδυση €370 εκατ. Μία ακόμη περίπτωση ακινήτου που έχει περάσει από πολλές διακυμάνσεις στο παρελθόν, με άγονες διαγωνιστικές διαδικασίες, είναι οι εγκαταστάσεις του Τάε Κβον Ντο στο Φάληρο. Η σύμβαση παραχώρησης, που εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο, έχει διάρκεια 40 ετών και θα τεθεί σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2026. Κατά τη μεταβατική διετία 2026-2027, η Περιφέρεια Αττικής θα αναλάβει την εκπόνηση των απαιτούμενων μελετών, διασφαλίζοντας παράλληλα τη χρηματοδότηση για την υλοποίηση του έργου, το οποίο προβλέπει τη μετατροπή του χώρου σε συνεδριακό και συναυλιακό κέντρο. Στο διάστημα αυτό, η ΕΤΑΔ θα διατηρήσει το κόστος λειτουργίας, συντήρησης και εκμετάλλευσης του ακινήτου. Από την 1η Ιανουαρίου 2028, η Περιφέρεια Αττικής θα αναλάβει την πλήρη διαχείριση του χώρου. Το οικονομικό πλαίσιο της συμφωνίας προβλέπει ετήσιο αντάλλαγμα ύψους 1 εκατ. ευρώ προς την ΕΤΑΔ, καθώς και συμμετοχή της στα μελλοντικά καθαρά έσοδα. Παράλληλα, η ΕΤΑΔ θα συμμετάσχει και στον φορέα διαχείρισης, γεγονός που υπογραμμίζει τον αναπτυξιακό και ανταποδοτικό χαρακτήρα της παραχώρησης. Στην Κέρκυρα, το Αχίλλειο προχωρά σε μια νέα εποχή, καθώς στόχος είναι να μετατραπεί σε διεθνές πολιτιστικό κέντρο και θεματικό τουριστικό προορισμό, ενώ ανάλογη κατεύθυνση ακολουθεί και η αξιοποίηση άλλων εμβληματικών ακινήτων, όπως τα Σπήλαια Διρού.Μέσω αυτών των κινήσεων, περισσότεροι από 2,7 εκατομμύρια πολίτες έρχονται σε επαφή με ακίνητα πολιτιστικού και τουριστικού ενδιαφέροντος της ΕΤΑΔ, ενώ κάθε χρόνο ένα εκατομμύριο επισκέπτες εισέρχονται σε υποδομές της. Παράλληλα, τρέχουν ανοιχτοί ηλεκτρονικοί πλειοδοτικοί διαγωνισμοί για τη μακροχρόνια εκμίσθωση διατηρητέου κτιρίου στην παλιά πόλη του Ναυπλίου, αλλά και για την εκμίσθωση χώρων στο Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού με σκοπό τη λειτουργία επιχειρήσεων μαζικής εστίασης και αναψυχής. Η ΕΤΑΔ προκήρυξε και πρόχειρο μειοδοτικό διαγωνισμό, προϋπολογισμού 60.000 ευρώ πλέον ΦΠΑ, για την ανάδειξη αναδόχου που θα παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες αξιολόγησης υποψηφίων, στο πλαίσιο της οργανωτικής της ανασυγκρότησης. Ο διαγωνισμός, που θα διεξαχθεί με κριτήριο τη βέλτιστη σχέση ποιότητας-τιμής, στοχεύει στη στελέχωση θέσεων μέσω διαδικασιών όπως ψυχομετρικά εργαλεία και συνεντεύξεις βάσει δεξιοτήτων. Βασικός πυλώνας της στρατηγικής της εταιρείας είναι και ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Ενσωματώνονται εργαλεία GIS, IoT και real-time πλατφόρμες, λειτουργούν ηλεκτρονικά συστήματα διαγωνισμών και budgeting, ενώ κάθε ακίνητο αποκτά πλέον συγκεκριμένα KPIs. Ταυτόχρονα, ενισχύεται η ψηφιακή ασφάλεια και τα συστήματα παρακολούθησης ESG, με στόχο να εξελιχθεί η ΕΤΑΔ σε τεχνολογικά πρωτοπόρο και απολύτως διαφανή φορέα διαχείρισης της δημόσιας περιουσίας. Παράλληλα με τη διαχείριση του χαρτοφυλακίου, η ΕΤΑΔ επενδύει στην ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης. Έχει ήδη προχωρήσει σε νέα συλλογική σύμβαση εργασίας με αυξήσεις αποδοχών 11,5%, ενώ εισάγει σύγχρονες πολιτικές για στοχοθεσία, αξιολόγηση και επιβράβευση, συνδέοντας πλέον τις αποδοχές με την επίδοση. Οι μισθώσεις και οι συμβάσεις παρακολουθούνται ψηφιακά με αυστηρούς ελέγχους, ώστε η εταιρεία να αποτελέσει πρότυπο διαφάνειας και αξιοκρατίας. Η στρατηγική ολοκληρώνεται με την έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη και τον κοινωνικό αντίκτυπο. Η ΕΤΑΔ επιδιώκει έργα με πολυεπίπεδη αξία –οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική– υιοθετώντας πρακτικές ESG και ενεργειακής διαχείρισης. Έτσι, η δημόσια περιουσία καθίσταται μοχλός ανάπτυξης για την εθνική οικονομία, την κοινωνία και τις τοπικές κοινότητες. View full είδηση
  8. Συνολικά 2.900 ακίνητα έχει αποτιμήσει μέχρι σήμερα η ΕΤΑΔ με δίκαιη αξία το 2024, σηματοδοτώντας την απαρχή ενός ευρύτερου σχεδίου καταγραφής, αποτίμησης και αξιοποίησης της δημόσιας περιουσίας. Παράλληλα, η Εταιρεία του Δημοσίου με επικεφαλής την Ηρώ Χατζηγεωργίου θέτει σε προτεραιότητα την αποδοτική αξιοποίηση εμβληματικών ακινήτων, από την Ακτή Βουλιαγμένης έως το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης, ενώ υψηλά στη στρατηγική της λίστα βρίσκεται και η αξιοποίηση του πολύτιμου χαρτοφυλακίου των ΞΕΝΙΑ. Το 2024 αποτέλεσε μια ιδιαίτερα αποδοτική χρονιά για την εταιρεία, καθώς κατέγραψε σημαντική βελτίωση σε όλους τους δείκτες και προδιαγράφει ακόμη πιο θετικές προοπτικές για το 2025. Ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 61,4 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 11% σε σχέση με το 2023, ενώ τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων διαμορφώθηκαν στα 54 εκατ. ευρώ, με άνοδο 16,4%. Την ίδια στιγμή, το λειτουργικό κόστος μειώθηκε κατά 10%, επιβεβαιώνοντας την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής εξυγίανσης και μετασχηματισμού που υλοποιεί η ΕΤΑΔ στο πλαίσιο της εσωτερικής αναδιάρθρωσής της. Η εταιρεία διαθέτει πάνω από 74.000 ακίνητα, ένα από τα μεγαλύτερα χαρτοφυλάκια στην Ευρώπη, και για πρώτη φορά εφαρμόζει ένα συστηματικό πρόγραμμα αποτύπωσης 36.000 ακινήτων. Στόχος είναι να φτάσει στην πλήρη αποτίμηση 6.500 εξ αυτών και στην ένταξη περίπου 1.000 ακινήτων σε συγκεκριμένα πλάνα αξιοποίησης μέχρι το 2026. Κάθε χρόνο ωριμάζουν τεχνικά 50 με 60 ακίνητα, μέσα από παρεμβάσεις όπως εκτιμήσεις, νομικές τακτοποιήσεις και εξυγιάνσεις, ώστε να πάψουν να αποτελούν αδρανή περιουσιακά στοιχεία και να μετατραπούν σε ενεργές επιχειρηματικές μονάδες με σαφή ρόλο στο επενδυτικό οικοσύστημα. Το φθινόπωρο αναμένονται τα πρώτα αποτελέσματα από τους ελέγχους που διενεργούν οι εννέα ανάδοχοι στο πιλοτικό cluster των 1.000 ακινήτων. Από εκεί θα ξεκινήσει η διαδικασία για τα επόμενα εννέα «πακέτα», ώστε μέχρι το τέλος του 2025 να έχουν προχωρήσει συνολικά 10.000 ακίνητα. Πρόκειται για τμήμα ενός mega project καταγραφής, κατηγοριοποίησης, εκτίμησης και ωρίμανσης 36.000 ακινήτων, που περιλαμβάνει την αποτίμηση 6.500 και την εκτέλεση ενεργειών ωρίμανσης σε ένα υποσύνολο έως 1.000 ακινήτων. Από τις αρχές της χρονιάς, η ΕΤΑΔ έχει προκηρύξει περίπου 28 διαγωνισμούς μισθώσεων και τρεις πωλήσεις ακινήτων, μεταξύ των οποίων ξεχωρίζει η πώληση του 25% της Μαρίνας Ζέας. Στις στρατηγικές της προτεραιότητες ωστόσο βρίσκεται η αξιοποίηση του μεγάλου αριθμού Ξενία σε ολόκληρη την επικράτεια, με στόχο την επαναφορά τους στον τουριστικό χάρτη. Ενδεικτικό είναι το παράδειγμα του Ξενία Ουρανούπολης, όπου ολοκληρώθηκε πρόσφατα ο ανοιχτός ηλεκτρονικός πλειοδοτικός διαγωνισμός για τη μακροχρόνια εκμίσθωση διάρκειας 30 ετών. Προσωρινός ανάδοχος ανακηρύχθηκε η εταιρεία «Δομές Αττικής Μονοπρόσωπη Α.Ε.», συμφερόντων της οικογένειας του ξενοδόχου Γιώργου Π. Σπανού (Domes Resorts). Σειρά παίρνουν τώρα τα Ξενία Κομοτηνής και Δελφών, ενώ παράλληλα αναμένεται να ολοκληρωθούν οι διαγωνισμοί και να πέσουν οι υπογραφές με τους αναδόχους για τα Ξενία Καστανιάς, Πλαταμώνα και Ξάνθης. Η κύρια προτεραιότητα της εταιρείας παραμένει η ολοκλήρωση του διαγωνισμού για την Ακτή Βουλιαγμένης. Ήδη η διαδικασία βρίσκεται στη β΄ φάση, η οποία θα πραγματοποιηθεί στα μέσα Σεπτεμβρίου, με έξι από τα επτά επενδυτικά σχήματα να συνεχίζουν, καθώς εκτός έμεινε η MONTEKAVO REAL ESTATE Α.Ε., που συνδέεται με τον όμιλο Ρέστη. Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται πλέον στις στρατηγικές συνεργασίες με θεσμικούς φορείς και τοπικές κοινωνίες, στο πλαίσιο μιας νέας φιλοσοφίας, καθώς όπως υποστηρίζει η διοίκηση της ΕΤΑΔ, η δημόσια περιουσία παύει να αποτελεί «κλειδωμένο asset» και μετατρέπεται σε εργαλείο ανάπτυξης. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης, γνωστό και ως Παλατάκι, με τον διευθύνονται σύμβουλο του Υπερταμείου, ΓιάννηΠαπαχρήστου χθες να υποστηρίζει ότι σις αρχές του 2026 αναμένεται να παραδοθεί στη Βουλή η μελέτη αξιοποίησης του ακινήτου, ώστε στη συνέχεια να ακολουθήσει η αναβίωση και λειτουργία του ως δημόσια δομή, με επένδυση €370 εκατ. Μία ακόμη περίπτωση ακινήτου που έχει περάσει από πολλές διακυμάνσεις στο παρελθόν, με άγονες διαγωνιστικές διαδικασίες, είναι οι εγκαταστάσεις του Τάε Κβον Ντο στο Φάληρο. Η σύμβαση παραχώρησης, που εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο, έχει διάρκεια 40 ετών και θα τεθεί σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2026. Κατά τη μεταβατική διετία 2026-2027, η Περιφέρεια Αττικής θα αναλάβει την εκπόνηση των απαιτούμενων μελετών, διασφαλίζοντας παράλληλα τη χρηματοδότηση για την υλοποίηση του έργου, το οποίο προβλέπει τη μετατροπή του χώρου σε συνεδριακό και συναυλιακό κέντρο. Στο διάστημα αυτό, η ΕΤΑΔ θα διατηρήσει το κόστος λειτουργίας, συντήρησης και εκμετάλλευσης του ακινήτου. Από την 1η Ιανουαρίου 2028, η Περιφέρεια Αττικής θα αναλάβει την πλήρη διαχείριση του χώρου. Το οικονομικό πλαίσιο της συμφωνίας προβλέπει ετήσιο αντάλλαγμα ύψους 1 εκατ. ευρώ προς την ΕΤΑΔ, καθώς και συμμετοχή της στα μελλοντικά καθαρά έσοδα. Παράλληλα, η ΕΤΑΔ θα συμμετάσχει και στον φορέα διαχείρισης, γεγονός που υπογραμμίζει τον αναπτυξιακό και ανταποδοτικό χαρακτήρα της παραχώρησης. Στην Κέρκυρα, το Αχίλλειο προχωρά σε μια νέα εποχή, καθώς στόχος είναι να μετατραπεί σε διεθνές πολιτιστικό κέντρο και θεματικό τουριστικό προορισμό, ενώ ανάλογη κατεύθυνση ακολουθεί και η αξιοποίηση άλλων εμβληματικών ακινήτων, όπως τα Σπήλαια Διρού.Μέσω αυτών των κινήσεων, περισσότεροι από 2,7 εκατομμύρια πολίτες έρχονται σε επαφή με ακίνητα πολιτιστικού και τουριστικού ενδιαφέροντος της ΕΤΑΔ, ενώ κάθε χρόνο ένα εκατομμύριο επισκέπτες εισέρχονται σε υποδομές της. Παράλληλα, τρέχουν ανοιχτοί ηλεκτρονικοί πλειοδοτικοί διαγωνισμοί για τη μακροχρόνια εκμίσθωση διατηρητέου κτιρίου στην παλιά πόλη του Ναυπλίου, αλλά και για την εκμίσθωση χώρων στο Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού με σκοπό τη λειτουργία επιχειρήσεων μαζικής εστίασης και αναψυχής. Η ΕΤΑΔ προκήρυξε και πρόχειρο μειοδοτικό διαγωνισμό, προϋπολογισμού 60.000 ευρώ πλέον ΦΠΑ, για την ανάδειξη αναδόχου που θα παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες αξιολόγησης υποψηφίων, στο πλαίσιο της οργανωτικής της ανασυγκρότησης. Ο διαγωνισμός, που θα διεξαχθεί με κριτήριο τη βέλτιστη σχέση ποιότητας-τιμής, στοχεύει στη στελέχωση θέσεων μέσω διαδικασιών όπως ψυχομετρικά εργαλεία και συνεντεύξεις βάσει δεξιοτήτων. Βασικός πυλώνας της στρατηγικής της εταιρείας είναι και ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Ενσωματώνονται εργαλεία GIS, IoT και real-time πλατφόρμες, λειτουργούν ηλεκτρονικά συστήματα διαγωνισμών και budgeting, ενώ κάθε ακίνητο αποκτά πλέον συγκεκριμένα KPIs. Ταυτόχρονα, ενισχύεται η ψηφιακή ασφάλεια και τα συστήματα παρακολούθησης ESG, με στόχο να εξελιχθεί η ΕΤΑΔ σε τεχνολογικά πρωτοπόρο και απολύτως διαφανή φορέα διαχείρισης της δημόσιας περιουσίας. Παράλληλα με τη διαχείριση του χαρτοφυλακίου, η ΕΤΑΔ επενδύει στην ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης. Έχει ήδη προχωρήσει σε νέα συλλογική σύμβαση εργασίας με αυξήσεις αποδοχών 11,5%, ενώ εισάγει σύγχρονες πολιτικές για στοχοθεσία, αξιολόγηση και επιβράβευση, συνδέοντας πλέον τις αποδοχές με την επίδοση. Οι μισθώσεις και οι συμβάσεις παρακολουθούνται ψηφιακά με αυστηρούς ελέγχους, ώστε η εταιρεία να αποτελέσει πρότυπο διαφάνειας και αξιοκρατίας. Η στρατηγική ολοκληρώνεται με την έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη και τον κοινωνικό αντίκτυπο. Η ΕΤΑΔ επιδιώκει έργα με πολυεπίπεδη αξία –οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική– υιοθετώντας πρακτικές ESG και ενεργειακής διαχείρισης. Έτσι, η δημόσια περιουσία καθίσταται μοχλός ανάπτυξης για την εθνική οικονομία, την κοινωνία και τις τοπικές κοινότητες.
  9. Συνάδελφοι για μερική ανασύσταση οικοδομικής άδειας στο σύστημα αμοιβών επιλέγω στους χώρους "κατοικία π.χ. από 40 έως 150 τμ" και στις εργασίες αρχιτεκτονικά-αποτύπωση και ο προϋπολογισμός είναι αυτός που προκύπτει από την καρτέλα χώροι;
  10. Καλησπέρα σε όλους, Θα ήθελα να ρωτήσω αν έχει κάποιος εμπειρία με την έκδοση οικοδομικής άδειας για κατοικίες τύπου capsule houses στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα: Μπορεί να θεωρηθεί λυόμενη κατασκευή; Υπάρχει σαφές νομοθετικό πλαίσιο μετά το 2018 που να επιτρέπει/διευκολύνει τέτοιες άδειες; Έχει κάποιος χειριστεί φάκελο σε πολεοδομία για τέτοιο έργο; Υπάρχουν διαφοροποιήσεις αν πρόκειται για τουριστική χρήση (π.χ. glamping, ενοικίαση μέσω Airbnb); Ενδιαφέρομαι να εγκαταστήσω 1–2 τέτοιες μονάδες (25–30 τ.μ. η κάθε μία) σε αγροτεμάχιο εντός σχεδίου και θα ήθελα να μάθω ποια είναι τα πραγματικά βήματα και εμπόδια. Κάθε εμπειρία, συμβουλή ή παραπομπή σε σχετική νομοθεσία θα ήταν πολύτιμη. Ευχαριστώ εκ των προτέρων!
  11. Αν κάνεις έλεγχο αυθαιρεσιών, τότε ελέγχεις με βάση τα αναγραφόμενα στην άδεια. Αν πρόκειται για νέα άδεια τότε ισχύουν οι όροι δόμησης ως έχουν σήμερα.
  12. Θα αγορασεις νεο? γιατι για αναβάθμιση θα πρεπει να ξερουμε τα χαρακτηριστικά απο αυτο που εχεις. Δεν ταιριάζουν ολα με ολα.
  13. Γειά σας, απαιτείται να κάνω αναβάθμιση στο desktop που έχω και δουλεύω κυρίως τα προγράμματα της 4m (FINE + ADAPT) καθώς και υπολογιστικό ΚΕΝΑΚ της 3DR. Έχει κανείς να μου προτείνει επεξεργαστή; Ευχαριστώ.
  14. Το σίγουρο είναι ότι απαιτείται έλεγχος του ωπλισμού από τον επιβλέποντα και ενημέρωση του εργοδότη για τις απαιτούμενες ενέργειες !!!
  15. Με ενδιαφέρουν οι αποστάσεις υπόγειων δεξαμενών καυσίμων από τα όρια του οικοπέδου, αλλά όχι για πρατήριο αλλά για βιομηχανία (ιδιωτικής χρήσης). Το άρθρο 17 του 4067/12 δεν ορίζει αποστάσεις. Εγώ για δεξαμενή υγρών καυσίμων σε ιδιωτική χρήσης κτήριο, θα χρειαστώ το υπουργείο μεταφορών;
  16. Υπολειπόμενος Χρόνος: 1 μήνας and 29 days

    • ΖΗΤΗΣΗ
    • ΚΑΙΝΟΥΡΙΟ

    Ζητείται Δικηγόρος για υπόθεση καταπάτησης με εμπειρία σε σχετικά τεχνικά-νομικά ζητήματα. Παρακαλούνται και οι συνάδελφοι Μηχανικοί εάν γνωρίζετε και μπορείτε να μου συστήσετε άτομα με τα οποία έχετε συνεργαστεί για αντίστοιχες υποθέσεις να επικοινωνήσετε μαζί μου. Σας ευχαριστώ.

    Ask for price

  17. καλησπέρα. Εχω μια εντύπη άδεια του 2009 σε αγροτεμάχιο εκτός των ορίων του οικισμού που πλέον δεν είναι οικοδομήσιμο μετά το ν.4759/20 Η άδεια έχει ισχύ μέχρι 12/2025, οι οικοδομικές εργασίες δεν έχουν ξεκινήσει ακόμα Θέλω να κάνω γενική αναθεώρηση της άδειας και μιλόντας με την Υ.Δομ. μου απάντησε ότι θα έπρεπε μέχρι και την 9η Δεκεμβρίου 2022 να έχει υποβληθεί βεβαίωση όρων δόμησης. Ισχύει.? Μπορώ να κάνω τίποτα άλλο?
  18. Καλησπέρα σας, θα ήθελα ΤΖ για ακίνητο στην Πεύκη με Χ:481538 και Υ: 4212319 σας ευχαριστώ πάρα πολύ
  19. Το κατασκευαστικό (και συνεπώς το οικονομικό) είναι το δυσκολότερο κομμάτι. Πέραν της ιδιαίτερα πολύπλοκης (κι ενδεχομένως επισφαλούς) μελέτης. Κι άντε να πούμε ότι έχεις στα χέρια σου μιαν άρτια μελέτη. Πώς θα κάνεις επίβλεψη σε ένα έργο με τόσες ιδιαιτερότητες? Στη θέση σου, θα εξηγούσα όλα αυτά στον ιδιοκτήτη (που νομίζει ότι θα τη βγάλει φτηνά) και θα του πρότεινα το πιο σωστό (και οικονομικό και ασφαλές): κατεδάφιση του υπάρχοντος και κατασκευή εξ αρχής. Μην αφήνεις τον κάθε ιδιοκτήτη να σε βάλει στο λούκι του ζητώντας ό,τι θέλει. Αυτό που έχει σημασία είναι το πώς διασφαλιζόμαστε εμείς. Κι αν χάσεις τη δουλειά(*), μη στενοχωριέσαι. Τουλάχιστον, θα κοιμάσαι ήσυχος. (*) είμαι σίγουρος πως θα βρεθεί κάποιος "συνάδελφος" που υπογράφει τα πάντα όλα
  20. Ευχαριστώ πολύ για την απάντηση! Κατά την γνώμη σας θα ήταν προτιμότερη μια λύση με ενίσχυσή του υφιστάμενου με Gunite στην εσωτερική μεριά+ ενέματα όπου απαιτείται και δημιουργία μπετονένιου σκελετού εσωτερικά? Και αν ναι μια τέτοια σύνδεση πως θα μπορούσε να επιτευχθεί ?
  21. Κατ αρχήν όλα είναι θέμα μελετών και μάλιστα ιδαιτερα απαιτητικές (λόγω του τριωρόφου όπου ανακατεύονται υλικά και τρόποι κατασκευής πολύ διαφορετικά) . Από εκεί και πέρα (απ οτι καταλαβαίνω το μεταλλικό σου θα πρέπει να έχει 6 ορόφους (περιοχή υπογείου , 3 υπάρχοντες όροφοι και 2 προσθήκη καθ ύψος ). 1) Τα μεταλλικά υποστυλώματα θα πρέπει να απέχουν τόσο από την λιθοδομή ώστε να μπορει να κατασκευαστεί η πλάκα εδρασης και το θεμέλιο (η πλάκα εδρασης πρέπει να τοποθετείται κεντρικά σε σχέση με τον στύλο) 2) Η θεμελίωση πρέπει να γίνει όπως όλες οι θεμελιώσεις (π.χ πέδιλα με συνδετήριους δοκούς κ.λ.π) 3) Θα πρέπει (και εδώ είναι το πρόβλημα ) να εξασφαλισθεί η διαφραγματική λειτουργία της λιθοδομής ή έστω η λιθοδομή να μην λειτουργεί σαν κατακόρυφος πρόβολος. Αυτό συνήθως αντιμετωπίζεται με την σύνδεση των πλακών ή των πιθανόν άλλων οριζοντίων διαφραγμάτων με την λιθοδομή . Στην δική σου περίπτωση που το ύψος της φέρουσας τοιχοποιίας είναι μεγάλο κατά την γνώμη μου δεν πρέπει να καταφύγεις σε μεταλλική κατασκευή αλλά σε σκελετό από σκυρόδεμα που οι ιδιοπεριοδοι είναι κοντά (σε σχέση πάντα με τις αντίστοιχες ιδιοπεριοδους μετάλλου λιθοδομής (πολύ εύκαμπτο με πολύ δύσκαμπτο ) Όσο αφορά την λιθοδομή καθ εαυτού όσο μειώνεις το πάχος τόσο χειρότερο είναι και εν πασει περιπτώσει υπάρχουν όρια στα πάχη (π. δεν μπορείς να έχεις φέρουσα λιθοδομή κάτω 40 εκατ.) Η σύνδεση των οριζοντίων νέων διαφραγμάτων γινεται ανά αποστάσεις και οχι συνεχείς (π.χ οπλισμένες ζώνες σκυροδέματος ανα 1,5 -2.00μ ) Τέλος (επειδή έχεις υπόγειο ) οι θεμελιώσεις προφανώς θα εδράζονται στο έδαφος και όχι φυτευτά υποστυλώματα στα φέροντα στοιχεία του υπογείου .
  22. στο σπάσιμο υπάρχει σήμανση, αλλά δεν φαίνεται εγχώρια
  23. Καλημέρα. Έχω δύο ερωτήσεις για τα ΑΤΗΕ του ΠΕΔΜΗΕΔΕ. 1. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε συμβάσεις δημοσίων έργων ? Από όσο ξέρω, δεν είναι εγκεκριμένα άρθρα. Υπάρχει κάποια εγκύκλιος ή κάτι ανάλογο που να το επιτρέπει ? 2. Τα έργα εγγείων βελτιώσεων δεν έχουν κωδικούς. Πώς μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε συμβάσεις ?
  24. Δεν είναι υποχρεωτικά τα 9 μ. Ο νόμος αναφέρει τις "παρεκκλίσεις" ώστε να έχεις αυτό το πλάτος (αν το επιθυμείς) αν δεν μπορεί να επιτευχθεί λόγω δ ή Δ. Διάβασε προσεκτικά το σχετικό άρθρο
  25. Με συγχωρείς, έχεις δίκιο, νόμιζα οτι αναφέρεται στο κτίριο. Οπότε για το κτίριο μου πρεπει να έχω πλευρές το ελάχιστο 9μ όπως αναγραφεται στον ΝΟΚ; Επειδή τώρα έχω 14,60x8,60
  1. Φόρτωση περισσότερων δραστηριοτήτων
×
×
  • Create New...

Σημαντικό

Χρησιμοποιούμε cookies για να βελτιώνουμε το περιεχόμενο του website μας. Μπορείτε να τροποποιήσετε τις ρυθμίσεις των cookie, ή να δώσετε τη συγκατάθεσή σας για την χρήση τους.